En janvier 2024, le Guardian publiait cet article de recherche sur les bénéfices des interventions QVCT (https://www.theguardian.com/commentisfree/2024/jan/17/work-wellness-programmes-dont-make-employees-happier-but-i-know-what-does), résumé et plan d'action à suivre :

L'Illusion des Programmes de Bien-Être au Travail : Ce qui Fonctionne Vraiment

Les programmes de bien-être en entreprise, bien qu'intentionnés, ne réussissent souvent pas à rendre les employés plus heureux. Selon un article de The Guardian, ces initiatives échouent à aborder les véritables sources de mécontentement au travail. Les responsables RH doivent reconnaître que des activités superficielles comme le yoga ou les méditations ne suffisent pas. Au lieu de cela, il est essentiel de se concentrer sur des aspects plus fondamentaux du bien-être des employés.

Le véritable bonheur au travail découle de facteurs intrinsèques tels que la reconnaissance, le développement de carrière, et une culture d'entreprise positive. Les employés veulent se sentir valorisés et entendus. En investissant dans des formations de développement personnel, des opportunités de promotion et un environnement de travail respectueux et inclusif, les entreprises peuvent réellement améliorer la satisfaction et la productivité de leur personnel.

Les responsables RH devraient donc réorienter leurs efforts et budgets vers des initiatives qui ont un impact direct sur la motivation et le bien-être des employés. Plutôt que des solutions de bien-être génériques, des actions ciblées et personnalisées qui répondent aux besoins spécifiques des employés prouveront leur efficacité à long terme. L'écoute active et la réponse aux préoccupations des employés créent une atmosphère de confiance et d'engagement, essentielle pour un environnement de travail épanouissant.

Vous souhaitez mettre en place une vraie démarche de Qualité de Vie au travail, contactez-nous.