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Coach ICF PCC
4,82/5 de satisfaction
Quand les pratiques ne sont pas alignées
▹ Entreprise Franc-Comtoise dans l'Industrie Automobile
▹ Le dirigeant vient sur un site de vente pour les voeux de fin d'année.
▹ Autour d'un verre, un collaborateur lui montre pour plaisanter une photo hyper réaliste de deux de ses collègues en train de s'embrasser qu'il a créé avec l'IA.
▹ Les risques juridiques sont rééls. Les conséquences humaines immenses s'il laisse ces pratiques s'installer dans son entreprise sans se positionner.
▹ Dans cet exemple, ce n'est pas un probleme d'outil IA mais de management et d'adoption de l'IA.
LE PROGRAMME ALIGN IA MANAGER™
Les licences sont achetées. La formation a eu lieu.
Et pourtant.
Six à douze mois après le déploiement, quatre questions restent sans réponse solide. Ce sont exactement celles que posent un comité de direction, un CSE ou un auditeur.
- Qui utilise réellement l'IA dans l'entreprise, sur quelles tâches, et selon quelles règles ?
- Quelles pratiques managériales ont changé — et lesquelles ont simplement été accélérées, erreurs comprises ?
- Que présentez-vous à un DPO, à un CSE ou à un auditeur qui demande à voir votre dispositif de maîtrise de l'IA ?
- Sur quels indicateurs mesurez-vous la valeur créée, au-delà du nombre de licences actives ?
L'IA n'est pas le risque. Le risque, c'est l'écart entre l'outil déployé et la pratique managériale réelle.
Sans pilotage managérial, un déploiement d'IA n'échoue pas : il amplifie. Il amplifie les processus désalignés, les écarts de productivité entre équipes, les décisions prises sans contradiction, et une charge de travail que personne ne voit passer. Le problème n'est pas technologique. Il est managérial.
Avant ALIGN IA MANAGER™
- usages dispersés ;
- prompts individuels ;
- risques juridiques ;
- gains non mesurés ;
- managers inégaux ;
- surcharge invisible.
- Friction dans les équipes
90 jours
Après ALIGN IA MANAGER™
- cas d’usage priorisés ;
- règles partagées ;
- managers formés ;
- gains mesurés ;
- gouvernance claire ;
- IA alignée avec l’humain et le business.
DIAGNOSTIC IA
& MANAGEMENT
Etude de maturité de l'organisation
Cartographie des usages actuels de l’IA
Analyse des écarts
de pratiques
LIVRABLES
✔ Diagnostic de maturité IA
✔ Cartographie des usages
✔ 3 à 5 priorités stratégiques
STRUCTURATION
DES PRATIQUES
Définition des
principes d’usage
Clarification des responsabilités
Niveaux de validation
LIVRABLES
✔ Formation des équipes (niveau 1 & 2)
✔ Charte d’usage de l’IA
✔ Coaching d’intégration
Sans engagement - Places limitées - Réponse sous 24h

Témoignage d'un participant à notre formation IA

Amusez-vous à tester vos connaissances en matière d'IA
en scannant ce QR code :


"Jean-François est un soutien fort pour l'organisation.
Très professionnel, il est capable de comprendre et de résoudre des situations complexes d'intelligence collective et/ou individuelle. Pour faire court, il allume la lumière !"
Pierre Colin,
Program Director, Faurecia

LE SAVIEZ-VOUS ? : Nous personnalisons notre offre de coaching avec un assistant coach IA pour tous nos clients afin d'améliorer la préparation de leurs séances. Cet IA disponible 7 jours sur 7, 24h sur 24 a été entrainée par JFT pour respecter le référentiel de compétences et d'éthique de l'International Coaching Federation de l'EMCC et de l'AI Coaching Alliance. Les contenus restent anonymes et les données sont protégées.
Un assistant de coaching entre les séances, disponible en continu.
▹ IAgora vous propose un coaching hybride IA - Humain
▹ Disponible 7 jours sur 7, 24 heures sur 24
▹
Aligné sur les référentiels de compétences et d'éthique de l'International Coaching Federation, de l'EMCC et de l'AI Coaching Alliance.
➡️ Bénéfices : Des équipes qui ont le soutien d'un coach IA 24h/24, 7j/7 pour résoudre leurs challenges quotidiens, et un coach humain dans la boucle pour renforcer l'engagement et assurer la responsabilité du coaching.
De meilleures décisions
▹ Avant : Veille règlementaire et analyse concurrentielle manuelles
▹ Après : Suite à la formation avec IAgora, mise en place d'une veille règlementaire et de marché automatisée mensuelle pour préparer les comités de direction.
▹
Bénéfices
: quantité et qualité d'informations pour la prise de décision augmentées, décisions plus rapides et argumentées, plus grande confiance dans les décisions.
Sans engagement - Places limitées - Réponse sous 24h



