Vos équipes ont adopté l'IA. Vos managers, eux, n'ont pas reçu le mode d'emploi.
+500 participants
+25 conférences IA
1 livre pionnier
4,82/5 de satisfaction
Vos managers vous remontent des situations que personne ne leur a appris à traiter.
L'IA est entrée dans vos équipes sans passer par vous : les pratiques deviennent floues, les compétences changent de place, des tensions apparaissent.
Former vos équipes à l'outil ne réglera rien de tout ça.
On vous a probablement déjà proposé une journée « prompt engineering ».
Vos collaborateurs en sortiront enchantés et sauront écrire de meilleures instructions. Puis ils rentreront dans la même équipe, avec le même manager qui ne sait toujours pas comment évaluer leur travail, arbitrer les tensions, ou redonner une place à celui que la machine vient de doubler.
L'IA est un sujet d'outil pendant trois semaines.
C'est un sujet de management pendant trois ans.
Ils nous ont fait confiance
Nations Unies – Unicef – Airbus – Thales – Forvia – Sonceboz - CIMPA - GSF – Forvia – Augé Microtechnique – Laboratoire Abbott – Glasgow Smith Kline – Sodexo – Cap Gemini – BNP Paribas – – Maty – Précipro – Autoroute Paris Rhin Rhone – Area - EDHEC Business School – Delfingen – Imasonic – International Association for Generative Change – FCI – Waltefaugle – GSA Healthcare – Nomad – Haute Ecole ARC – Ibride – APM – NLP University – Caduciel – Fondation Arc en Ciel – TedX Alsace – Valae – HEC Paris - Ministère de la Justice - CHU de Dijon - Clinique Saint Vincent - AOPB - FC Net - Corpus Learning - CNH
Ce que disent nos clients
"Jean-François intervient très souvent sur des sujets stratégiques pour l'entreprise : l'intelligence collective, faire grandir les équipes. Son approche, toujours juste, vous pousse à trouver les solutions, et ne déçoit pas"
Kevin Appointaire, Delfingen Group, Franche Comté
EXEMPLE
DE RISQUE
Quand les pratiques ne sont pas alignées
▹ Entreprise Franc-Comtoise dans l'Industrie Automobile
▹ Le dirigeant vient sur un site de vente pour les voeux de fin d'année.
▹ Autour d'un verre, un collaborateur lui montre pour plaisanter une photo hyper réaliste de deux de ses collègues en train de s'embrasser qu'il a créé avec l'IA.
▹ Les risques juridiques sont rééls. Les conséquences humaines immenses s'il laisse ces pratiques s'installer dans son entreprise sans se positionner.
▹ Dans cet exemple, ce n'est pas un probleme d'outil IA mais de pilotage et d'adoption de l'IA.
Jean François THIRIET
Fondateur d'IAgora
Jean François Thiriet
▹ Consultant en transformation managériale à l’ère de l’IA
▹ Coach individuel et d'équipe depuis 20 ans
Ce que disent nos partenaires
« Jean-François pense de façon créative et indépendante, avec un fantastique esprit d'équipe. J'ai eu le privilège de travailler avec lui en tant que membre de la Leadership Team SFM, co-auteur du livre "Consulting Génératif", et développeur du Jeu du coach. Jean-François vit pour contribuer et est un expert formateur, coach et facilitateur de l'intelligence collective. »
Robert Dilts, Développeur, auteur, formateur et consultant dans le domaine de la PNL.
