The Mastermind X model

Jean Thiriet • 20 février 2023

Welcome to the MASTERMIND X MODEL by Mastermind Business Academy

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Transcription of the video :


Hi everybody and welcome to this new video from the Mastermind business Academy here. Today I'm going to share with you a great model to create the most exquisite experience for your participants. So get ready. We're starting now. So welcome. I'm Jean Francois Cellier. I am the co-author of the book mastermind groups, accelerators of success and also the founder of the Mastermind Business Academy. So here we go. Here is the model that I have called Mastermind X in meaning. The best experience you can create for your mastermind participants, so get ready first. In this model you want to have awesome people, so in order to have awesome people you have to meet them first. It's about curating. Your group and the people who will attend your event.


So first awesome people, then second you are going to create awesome connection. So that means that you need to have experiences to have like Energizer or ice. Anything that can create the connection because based on awesome people and connect. You already have the roots for an awesome experience. Then you want to have a great setting. Please choose an inspiring setting so that people feel like they are in another world in another space. Out of everyday experience, so choose carefully what are the places that will awaken that spirit of novelty of curiosity of wow, that's different so that they can really be totally focused and present.


And from there and I know, you know, I'm French, so I'm going to say it. Think about the food. Make it great. Make it alive. Make make it exquisite in the way that it's different of what. What they are used to eat and also make it really enjoyable as something that is familiar, not so fancy that they don't know it and don't want to. Eat it, but really make it so that they really enjoy the food as well as the setting last. I want you to create great learning experiences and that means sometimes to call for experts that will bring some new content, thought provoking ideas so that people go to the wow. I never thought about. I've never seen that before. And that will create something that you will balance with fun experiences. So great learning, fun experiences. It's about how can they have fun. Like can you riding or like drawing lessons or sculptures lessons or whatever experience you can make it.


Fun with if they have both a great learning experience, they will see that they have invested their time in a very meaningful way, and if they really have fun they will remember your event in the most. Heartfelt way. So that's both priorities you want to explore. So what is this model? Again, it's the mastermind X model. It's about having awesome people with awesome connection with great setting. And great food and awesome learning and awesome fun experience. So if you create that kind of experience, your participants will love it and they will be faithful to the group. They will invest time. They will want to come back again and again because they know that from you, from you as the facilitator. You are able to create that kind of experience, so please think about all these dimensions when you're thinking about your mastermind group. And one way to do it. Is have a scale from zero to 10. For each of these levels and evaluate yourself and have your participants evaluate your event on these 6 dimensions, so you can improve. Ideally you go over. Eight out of 10 each time, and the best, of course, would be between 9:00 and 10:00. Get their ideas to improve, and the more you will be able to improve all these 6 dimensions. The more you will have a meaningful mastermind groups that really contribute to the success of your participants, but also to the fun and the memories that they are creating through your my summary groups, you will make your mastermind group experience memorable.


So I hope you enjoyed this model and if you want it, just send me an e-mail and I will send you the full diagram and the full evaluation to make sure that you're on track with these 6 dimensions. See you soon. 


If you want to have the full diagram, please send me an Email and I will send you the whole document.

 


par Jean Thiriet 17 septembre 2026
En moyenne, un humain plus une IA fait moins bien que le meilleur des deux. Ce n'est pas un avis. C'est le résultat d'une méta-analyse de 106 études expérimentales et 370 tailles d'effet, publiée dans Nature Human Behaviour en octobre 2024. Taille d'effet moyenne de la synergie humain-IA : -0,23. Négative. Significative. Autrement dit : dans une majorité de contextes étudiés, ajouter un humain à une IA performante, ou une IA à un humain performant, dégrade le résultat au lieu de l'améliorer. Mais la moyenne cache l'essentiel. Les auteurs identifient deux conditions qui retournent complètement le résultat. Première condition : la nature de la tâche. Tâches de décision : -0,27. La combinaison perd. Tâches de création de contenu : +0,19. La combinaison gagne. L'écart entre les deux est statistiquement significatif. Deuxième condition, et c'est la plus utile pour un manager : qui est le meilleur des deux au départ. Quand l'humain fait mieux que l'IA seule, la combinaison produit un gain net : +0,46. Quand l'IA fait mieux que l'humain seul, la combinaison produit une perte : -0,54. Traduction opérationnelle. Quand votre collaborateur est déjà meilleur que la machine sur cette tâche, l'IA l'augmente. Quand la machine est déjà meilleure que lui, l'humain ajoute surtout du bruit, parce qu'il corrige à tort ce que l'IA avait juste. Le réflexe de management à changer : arrêter de demander où mettre de l'IA. Commencer par demander, tâche par tâche, qui est le meilleur des deux. Une réserve que les auteurs posent eux-mêmes : les études retenues vont de 2020 à juin 2023. L'IA générative y est donc sous-représentée. Je ne présente pas ce résultat comme le mot de la fin. Mais il rejoint ce que montre l'expérience menée chez Procter & Gamble et publiée en 2026 : l'IA améliore surtout la qualité des idées produites, pas la justesse des choix. Créer avec l'IA : oui. Décider à sa place : la preuve n'est pas là.  Dans votre équipe, sur quelle tâche précise êtes-vous certain que vos collaborateurs font encore mieux que la machine ?
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