Sortie du Livre "Superviser de Coeur à coeur"

Jean Thiriet • 20 juillet 2023

On ne voit bien qu'avec le coeur !

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

NOUVEAU LIVRE
"Superviser de Cœur à Cœur : Guide pour Superviseurs, Coaches, et Accompagnants"

La supervision basée sur le cœur offre une approche puissante et pleine d'espoir pour les superviseurs, les coachs et les accompagnants dans un monde décrit comme BANI (Fragile, Anxiogène, Non-linéaire, and Incompréhensible). Ce livre approfondit le concept d'"être humain ensemble" et souligne l'importance des relations centrées sur le cœur dans la supervision, qui ont le pouvoir de favoriser des conversations réflexives profondes et une transformation positive dans un monde complexe et ambigu.

Contrairement à de nombreux autres ouvrages sur la supervision qui se concentrent sur le "savoir", le "savoir-faire" et le "savoir-faire comportemental", ce livre se distingue en explorant la dimension profonde de l'"être humain ensemble". Il s'appuie sur des recherches récentes sur l'empathie, la compassion, l'intelligence créative et somatique pour proposer une approche centrée sur la relation et basée sur le cœur.

Ce livre offre de l'espoir et de l'inspiration aux superviseurs, coachs et facilitateurs qui cherchent à avoir un impact positif sur leur pratique et le monde qui les entoure.

Les six co-auteurs sont des professionnels expérimentés dans le domaine de la supervision, du coaching et de l'accompagnement du leadership. Leur expertise collective et leur engagement cherche à sensibiliser les professionnels de l’accompagnement à la beauté, à la musicalité et à la puissance de la supervision basée sur le cœur. Ils espèrent inspirer les lecteurs à oser des échanges créatifs et audacieux dans leur pratique de coaching ou de supervision, en connectant l'humain à l'humain, le cœur au cœur.

« Ce livre apporte un "supplément d'âme” à tout ce que j'ai pu lire sur la supervision des professionnels de l'accompagnement. Chaque article est étayé de nombreuses sources provenant de référentiels variés (philosophiques, approches thérapeutiques et de croissance personnelle, écrits spirituels, neuroscientifiques, etc.), ce qui situe le travail dans un champ très vaste et évite l'écueil de l'auto-référencement. » Philippe Geffroy

« Pour ma part, je remercie chacun d’eux d’initier une nouvelle voie en francophonie, et aussi de m’avoir offert l’opportunité de croiser leurs chemins au travers de leurs écrits, fruits de leur expérience du cœur et d’êtres humains tout simplement. «

Jeanne-Elvire Adotevi Biliès

Sortie officielle le 23 septembre.

Disponible dès maintenant sur Amazon et dans toutes les bonnes librairies.(cliquez ici).

TEMOIGNAGES :

Guy ANASTAZE (guy@anastazebusinesscoaching.com)

Que vous soyez coach, mentor ou superviseur, les six voix de cet ouvrage vous ouvriront les portes d'une approche relationnelle fondamentalement humaine de la supervision : celle qui procède du cœur pour parler au cœur. Au gré de votre humeur, de vos besoins ou de ceux de vos clients, ces partages seront sources d'interrogation, de réflexion et d'inspiration pour un beau cheminement dans les jardins de l'Être.

Philippe GEFFROY (www.philippe-geffroy.com)

Ce livre apporte un “supplément d'âme” à tout ce que j'ai pu lire sur la supervision des professionnels de l'accompagnement. Chaque article est étayé de nombreuses références provenant de référentiels variés (philosophiques, approches thérapeutiques et de croissance personnelle, spiritualité, neuroscientifique etc), ce qui situe le travail dans un champ très vaste et évite l'écueil de l'auto-référencement. Les différentes vignettes pratiques et outils partagés avec le lecteur permettent d'assoir la théorie sur du concret et de se faire une idée claire du “comment ces superviseurs sont et font avec leurs clients”. La construction de l'ouvrage, la succession des articles est pertinente pour une lecture du début à la fin, tout comme pour du papillonnage. Le style d’écriture est clair, les différents visuels, poèmes, citations sont utiles et rendent la lecture agréable. Un ouvrage qui sort des sentiers battus et donne une vision ample et intégrative de la supervision.

Natacha ROZENTALIS (http://natacharozentalis.blogspirit.com/about.html)

Les auteurs vous invitent à passer derrière le miroir, ouvrent les coulisses du cœur. Ils vous présentent généreusement ce geste délicat de la supervision. Comment dire le nécessaire sans blesser ? Insuffler de la force et de la légitimité ? Toujours prendre soin du client ? Au-delà des techniques c’est une invitation au respect profond.

Rendez vous le 23 septembre pour sa sortie.

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IA + Humain : tandem vraiment gagnant ?

par Jean Thiriet • 17 septembre 2026

En moyenne, un humain plus une IA fait moins bien que le meilleur des deux. Ce n'est pas un avis. C'est le résultat d'une méta-analyse de 106 études expérimentales et 370 tailles d'effet, publiée dans Nature Human Behaviour en octobre 2024. Taille d'effet moyenne de la synergie humain-IA : -0,23. Négative. Significative. Autrement dit : dans une majorité de contextes étudiés, ajouter un humain à une IA performante, ou une IA à un humain performant, dégrade le résultat au lieu de l'améliorer. Mais la moyenne cache l'essentiel. Les auteurs identifient deux conditions qui retournent complètement le résultat. Première condition : la nature de la tâche. Tâches de décision : -0,27. La combinaison perd. Tâches de création de contenu : +0,19. La combinaison gagne. L'écart entre les deux est statistiquement significatif. Deuxième condition, et c'est la plus utile pour un manager : qui est le meilleur des deux au départ. Quand l'humain fait mieux que l'IA seule, la combinaison produit un gain net : +0,46. Quand l'IA fait mieux que l'humain seul, la combinaison produit une perte : -0,54. Traduction opérationnelle. Quand votre collaborateur est déjà meilleur que la machine sur cette tâche, l'IA l'augmente. Quand la machine est déjà meilleure que lui, l'humain ajoute surtout du bruit, parce qu'il corrige à tort ce que l'IA avait juste. Le réflexe de management à changer : arrêter de demander où mettre de l'IA. Commencer par demander, tâche par tâche, qui est le meilleur des deux. Une réserve que les auteurs posent eux-mêmes : les études retenues vont de 2020 à juin 2023. L'IA générative y est donc sous-représentée. Je ne présente pas ce résultat comme le mot de la fin. Mais il rejoint ce que montre l'expérience menée chez Procter & Gamble et publiée en 2026 : l'IA améliore surtout la qualité des idées produites, pas la justesse des choix. Créer avec l'IA : oui. Décider à sa place : la preuve n'est pas là. Dans votre équipe, sur quelle tâche précise êtes-vous certain que vos collaborateurs font encore mieux que la machine ?