Pourquoi certains collaborateurs compétents hésitent à assumer un role de leader
Harvard Business Review • juin 07, 2022
3 sortes de risques pour eux... essentiellement relationnels. Soutenons-les
Essentiellement relationnels. Soutenons-les...
A découvrir dans cet article de la HBR : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2022/01/42410-pourquoi-certains-collaborateurs-competents-hesitent-a-assumer-un-role-de-leader/?fbclid=IwAR1ViFLG8l4ZMJ7hmAXgdDZO-7rOY8seB7QznYetssEWPshLhqpl2Y2sxJM
L'IA peut tout a fait servir les 17 objectifs de développement durable de l'ONU
Résumé de l'article de la Harvard Business Review
Le modèle CARE & DARE du Leadership
Le nouveau J eu du Coach sort le 15 juin prochain.
Le DATASCOPE 2024 est sorti : les nouvelles tendances de la vie au travail !
Les études se suivent et se resemblent...
Ça n'est pas bon pour votre santé !
Avec les plus grands spéc ialistes scientifiques sur le sujet !
J'ai osé le faire et c'est peut être la fin de mon métier ?
"Culture de la solution" ou "Culture du prochain mouvement adaptatif" ?
IL EST SORTI !
▹ SUPERVISER DE COEUR A COEUR : Guide pour les superviseurs, les coachs et les accompagnants
▹ Langues : Française
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Nombre de pages : 254 pages
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Co-écrit avec Anne Berthelin, Agathe Potel, Elaine Patterson,
Karyn Prentice & Pascale Venara.
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