ETES VOUS UN GROS CO' ?

Jean Thiriet • 15 mai 2022

HUMOUR & CO

BILLET : HUMOUR & CO

Oui, mes clients me prennent pour un Co' et ils ont raison.

En tant que facilitateur de COopération, je suis co', mais alors très très co'. D'ailleurs mes parents aussi. Quand j'étais jeune, Ils faisaient partie d'une bande de co' et aujourd'hui encore ce sont toujours leurs meilleurs amis. Entre co' c'est normal.

Alors pour être clair : Pour les aveugles, on dit non-voyant, pour les sourds, non-entendant, et pour les co's, ont dit coopérant.(Guy Bedos). Une autre façon de le dire c'est : Un groupe de loups, c'est une horde. Un groupe de vaches, c'est un troupeau. Un groupe d'hommes, c'est souvent une bande de co's (Philippe Geluck) Et plus j'y pense, plus je me dis les co's, ça ose tout ! C'est même à ça qu'on les reconnaît (Michel Audiard). Et j'espère que quand on mettra les co's sur orbite (Michel Audiard), la terre n'en finira pas pas de tourner, bien au contraire.

Ce n'est pas vrai que les co's n'ont que des certitudes, ils ont les mêmes doutes que les intelligents (Alain Leblay). Et comme disait Coluche : "Y'a des gens qui disent : "on est cernés par les co's". C'est vrai, mais on se rend pas compte à quel point. Mais ce dont je suis sur c'est que les co's gagnent toujours, nous sommes trop. (Francois Cavanna). Il faut juste se méfier car quand on donne la parole à un co, il a du mal à la rendre. (Philippe Bouvard)

Et comme c'est l'année de mes 50ans, je peux vraiment dire qu'à la cinquantaine, de près, on ne reconnaît plus les lettres, mais, de loin, on reconnaît les co's (Mustapha Radid). Oui j'espère devenir un vieux co, même si aujourd'hui le problème avec les co's c'est qu'on devient co de plus en plus jeune (Philippe Bouvard). Tant mieux peut être. La différence essentielle entre un jeune co et un vieux co réside dans le temps qu'il nous reste à être co.(Jean Dion). Et meme si certains disent “On ne peut pas être et avoir été ! Ce n’est pas tout à fait vrai... J’ai connu des mecs cos qui le sont toujours.(Pierre Doris)

Et pour finir, un dernier voeux : j'espère que quand les co's voleront, je serai chef d'esquadrille.

Bon, je vais me laver je ne voudrais pas être un sale co.

Bon dimanche.😄

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IA + Humain : tandem vraiment gagnant ?

par Jean Thiriet • 17 septembre 2026

En moyenne, un humain plus une IA fait moins bien que le meilleur des deux. Ce n'est pas un avis. C'est le résultat d'une méta-analyse de 106 études expérimentales et 370 tailles d'effet, publiée dans Nature Human Behaviour en octobre 2024. Taille d'effet moyenne de la synergie humain-IA : -0,23. Négative. Significative. Autrement dit : dans une majorité de contextes étudiés, ajouter un humain à une IA performante, ou une IA à un humain performant, dégrade le résultat au lieu de l'améliorer. Mais la moyenne cache l'essentiel. Les auteurs identifient deux conditions qui retournent complètement le résultat. Première condition : la nature de la tâche. Tâches de décision : -0,27. La combinaison perd. Tâches de création de contenu : +0,19. La combinaison gagne. L'écart entre les deux est statistiquement significatif. Deuxième condition, et c'est la plus utile pour un manager : qui est le meilleur des deux au départ. Quand l'humain fait mieux que l'IA seule, la combinaison produit un gain net : +0,46. Quand l'IA fait mieux que l'humain seul, la combinaison produit une perte : -0,54. Traduction opérationnelle. Quand votre collaborateur est déjà meilleur que la machine sur cette tâche, l'IA l'augmente. Quand la machine est déjà meilleure que lui, l'humain ajoute surtout du bruit, parce qu'il corrige à tort ce que l'IA avait juste. Le réflexe de management à changer : arrêter de demander où mettre de l'IA. Commencer par demander, tâche par tâche, qui est le meilleur des deux. Une réserve que les auteurs posent eux-mêmes : les études retenues vont de 2020 à juin 2023. L'IA générative y est donc sous-représentée. Je ne présente pas ce résultat comme le mot de la fin. Mais il rejoint ce que montre l'expérience menée chez Procter & Gamble et publiée en 2026 : l'IA améliore surtout la qualité des idées produites, pas la justesse des choix. Créer avec l'IA : oui. Décider à sa place : la preuve n'est pas là. Dans votre équipe, sur quelle tâche précise êtes-vous certain que vos collaborateurs font encore mieux que la machine ?