Le modèle de Courtney, Kirkland et Viguerie identifie également quatre niveaux de futur, qui décrivent les différents degrés de clarté et de certitude à quoi l'entreprise peut s'attendre à mesure qu'elle se rapproche du futur. L'incertitude se différencie de l’aléatoire.

Les quatre niveaux sont :

1. Futur incertain : le futur est largement incertain et les entreprises peuvent s'attendre à des surprises.
2. Futur incertain mais prévisible : le futur peut être prévu avec une certaine incertitude, mais les entreprises peuvent s'appuyer sur des modèles de prévision pour élaborer des plans.
3. Futur incertain mais gérable : le futur peut être géré avec une certaine incertitude, grâce à des processus de gestion de la incertitude et à des scénarios prospectifs.
4. Futur certain : le futur peut être prévu avec une grande certitude, et les entreprises peuvent s'appuyer sur des plans détaillés pour atteindre leurs objectifs.

Pour savoir quoi faire à chacun de ces scénarios, voici le lien vers l'article d'origine.

A nous d'en faire un vecteur d'innovation pour les organisations en les aidant à se recentrer sur l'essentiel.