Lancement des groupes NELSON

Jean Thiriet • 3 juillet 2023

NELSON : Nourrir l'Esprit, Libérer la Sagesse, s'Ouvrir au Nouveau

Le voyage de l'entrepreneuriat peut parfois ressembler à un séjour solitaire dans une cellule d'isolement, entouré de murs de défis, de décisions complexes et de peurs. Nous comprenons cette réalité, aussi difficile soit-elle. Mais nous savons aussi que, tout comme Nelson Mandela, vous êtes habité(e) par une vision de liberté - la liberté de croissance, d'impact et de succès qui réside au-delà de ces murs.

Le Groupe NELSON est votre clé vers cette liberté. Inspirés par la persévérance et le courage de Nelson Mandela, nos groupes Mastermind sont votre "Invictus" personnel. Ils sont conçus pour nourrir votre esprit, libérer votre sagesse et vous encourager à oser le nouveau. Imaginez une communauté qui non seulement comprend vos défis, mais qui les partage, et qui se réjouit de vos victoires.

Envisagez un monde au-delà de la cellule, où vous pouvez partager librement vos idées les plus audacieuses, recevoir des commentaires enrichissants et apprendre de ceux qui ont franchi des barrières similaires. Un lieu où vous pouvez équilibrer harmonieusement votre vie personnelle et professionnelle, tout en évoluant en tant que leader.

N'arpentez pas les couloirs de l'entrepreneuriat en solitaire. Joignez-vous à nous dans ce voyage de libération et de transformation. Ensemble, nous pouvons faire tomber les murs, défier les limites et façonner un avenir de liberté et de réussite.

Êtes-vous prêt à prendre en main la clé de votre destin, à devenir le maître de votre destin et le capitaine de votre âme?

La porte de la liberté est ouverte. Bienvenue dans le Groupe NELSON.

Si vous souhaitez poser votre candidature et recevoir la plaquette de présentation des Groupes NELSON, envoyez-nous un message !

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IA + Humain : tandem vraiment gagnant ?

par Jean Thiriet • 17 septembre 2026

En moyenne, un humain plus une IA fait moins bien que le meilleur des deux. Ce n'est pas un avis. C'est le résultat d'une méta-analyse de 106 études expérimentales et 370 tailles d'effet, publiée dans Nature Human Behaviour en octobre 2024. Taille d'effet moyenne de la synergie humain-IA : -0,23. Négative. Significative. Autrement dit : dans une majorité de contextes étudiés, ajouter un humain à une IA performante, ou une IA à un humain performant, dégrade le résultat au lieu de l'améliorer. Mais la moyenne cache l'essentiel. Les auteurs identifient deux conditions qui retournent complètement le résultat. Première condition : la nature de la tâche. Tâches de décision : -0,27. La combinaison perd. Tâches de création de contenu : +0,19. La combinaison gagne. L'écart entre les deux est statistiquement significatif. Deuxième condition, et c'est la plus utile pour un manager : qui est le meilleur des deux au départ. Quand l'humain fait mieux que l'IA seule, la combinaison produit un gain net : +0,46. Quand l'IA fait mieux que l'humain seul, la combinaison produit une perte : -0,54. Traduction opérationnelle. Quand votre collaborateur est déjà meilleur que la machine sur cette tâche, l'IA l'augmente. Quand la machine est déjà meilleure que lui, l'humain ajoute surtout du bruit, parce qu'il corrige à tort ce que l'IA avait juste. Le réflexe de management à changer : arrêter de demander où mettre de l'IA. Commencer par demander, tâche par tâche, qui est le meilleur des deux. Une réserve que les auteurs posent eux-mêmes : les études retenues vont de 2020 à juin 2023. L'IA générative y est donc sous-représentée. Je ne présente pas ce résultat comme le mot de la fin. Mais il rejoint ce que montre l'expérience menée chez Procter & Gamble et publiée en 2026 : l'IA améliore surtout la qualité des idées produites, pas la justesse des choix. Créer avec l'IA : oui. Décider à sa place : la preuve n'est pas là. Dans votre équipe, sur quelle tâche précise êtes-vous certain que vos collaborateurs font encore mieux que la machine ?