Groupes Mastermind : y'en a marre

Jean Thiriet • 6 février 2023

Y'en a marre...

Transcription de la vidéo : 



Bonjour à tous. Y en a marre, non ?


Il y en a marre d'entendre les groupes mastermind ont dû permettre d'être plus riches, plus heureux, plus épanouis, en a marre, non ? Et si on mettait un peu plus de réalisme sur la pratique des groupes mastermind ?


Allez, Bonjour, bienvenue, c'est la nouvelle vidéo de la Mastermind Business Academy et on va parler un peu plus sérieusement de la réalité des groupes. Mastermind, c'est parti. Bonjour à vous tous, je suis Jean-François Thiriet, je suis le fondateur de la Mastermind Business Academy et aujourd'hui, on va parler des groupes mastermind sur le ton de l'humour et un peu du sarcasme, parce que c'est vrai, il y en a marre qu'on présente les groupes mastermind comme une baguette magique qui vous permet d'être plus heureux, d'être plus épanoui, d'être plus riche, juste comme ça.


Alors, les groupes mastermind, est-ce qu'il suffit d'aller sur Google, de voir un numéro de téléphone, de décrocher son téléphone ? Et d'appeler le premier facilitateur qui apparaît n'en évidemment. Entrer dans un groupe Mastermind, c'est d'abord s'interroger sur nos valeurs. C'est d'abord s'interroger sur ce qui nous pousse à rejoindre ce groupe mastermind pour évidemment franchir un palier de réussite, quel que soit ce mot réussite veut dire pour vous, mais on a l'idée que dans un groupe Mastermind, on va être là pour être évidemment challengé, encouragé, porter à aller au-delà de là où on est. Aujourd'hui donc vérifiez bien votre pourquoi vous voulez venir dans un groupe masterman ?


Encore une fois, sortons du mythe de tout, tout de suite facilement. Le groupe Mastermind demande de l'implication, demande de la régularité. Et quand je parle d'implication et de régularité, c'est l'implication à oser aborder les vrais sujets, ceux qui sont vraiment problématiques pour vous, qui sont vraiment problématiques pour les autres, parce que là vous allez vraiment creuser sur des leviers qui sont très très intéressants pour vous puisque c'est là où vous avez. Le vrai problème ? Si vous venez avec des sujets de surface, vous n'allez pas en tirer. Les bénéfices que. Vous pouvez en attendre, ça n'a rien de. Magique, régularité, implication sont vraiment clés dans la pratique du master made. Mais alors, est-ce que ça marche vraiment ? Je vais vous répondre ça. Dépend de vous. Ce que je sais et je peux partager avec vous quand j'ai fait partie d'un groupe Mastermind américain pendant 3 ans, j'ai vraiment vu comment mon activité a explosé, mais vraiment ?


Je suis passé, effectivement j'ai explosé mon. Plafond de verre. Et j'ai été challengé, c'est vrai, mais j'ai aussi été encouragé et surtout j'étais entouré de gens qui m'ont aidé à croire que c'était possible et surtout qui m'en ont donné les moyens qui m'ont apporté le soutien, les idées, les processus qui m'ont permis de réellement de concrétiser ce que j'apprenais durant les sessions de master. Et ça, je crois que il y a pas de magie dans le master mind, la magie, c'est vous qui l'a créé par votre niveau d'implication parce que vous venez chercher et que vous venez chercher activement plutôt que d'attendre que le Mastermind vous apporte ce que vous espérez y trouver, donc soyez proactif. Le groupe mastermind n'a pas de magie intrinsèque en revanche. Ce qui est sûr, c'est que quand vous réunissez des personnes ensemble, qu'elles acceptent. Vous jouez le jeu par l'implication, par la régularité. Eh bien, il y a quelque chose effectivement de magique parce que ça vous donne en vous. La force ? La conviction, c'est la, presque la foi que vous pouvez y arriver parce que vous êtes justement entouré de ces personnes là. Donc non, arrêtons de dire que le Mastermind est magique. Oui, quand on réunit plusieurs personnes ensemble, il se passe quelque chose pour chacun de ces personnes, à la mesure de leur implication, à la mesure de leur engagement. Alors nous mesure de la leur capacité à mettre en action ce qu'ils y apprennent, mais le groupe Mastermind n'est qu'un groupe, donc je crois que cette vidéo elle a pour but de de mettre un peu de lucidité et qu'elle arrête de promettre.


Des choses qui, fondamentalement, ne dépendent pas du groupe. Dépendent de comment vous vivez le groupe ? Comment ce groupe vous parle, vous stimule, vous encourage, pas juste extérieurement à l'intérieur et quand vous faites partie d'un groupe, vous vous dites, j'ai hâte de les retrouver. Ils sont comme moi. Et on va s'éclater ensemble. On va passer des supers moments, on va très bien bouffer, on va être dans des endroits géniaux et. En plus, on. Va apprendre des trucs de dingue qui nous aider à dépasser notre plafond de verre. Là, le vrai enjeu se produit. Et ce que je vais pratiquer, mettre en pratique ce que j'ai appris. C'est vraiment ça la force d'une esterman.


Rien de magique, c'est aussi 1% d'inspiration et 99% de transpiration. Donc je souhaite beaucoup, beaucoup de plaisir avec un groupe mastermind. Si vous vous en donnez les moyens à très bientôt. 


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En moyenne, un humain plus une IA fait moins bien que le meilleur des deux. Ce n'est pas un avis. C'est le résultat d'une méta-analyse de 106 études expérimentales et 370 tailles d'effet, publiée dans Nature Human Behaviour en octobre 2024. Taille d'effet moyenne de la synergie humain-IA : -0,23. Négative. Significative. Autrement dit : dans une majorité de contextes étudiés, ajouter un humain à une IA performante, ou une IA à un humain performant, dégrade le résultat au lieu de l'améliorer. Mais la moyenne cache l'essentiel. Les auteurs identifient deux conditions qui retournent complètement le résultat. Première condition : la nature de la tâche. Tâches de décision : -0,27. La combinaison perd. Tâches de création de contenu : +0,19. La combinaison gagne. L'écart entre les deux est statistiquement significatif. Deuxième condition, et c'est la plus utile pour un manager : qui est le meilleur des deux au départ. Quand l'humain fait mieux que l'IA seule, la combinaison produit un gain net : +0,46. Quand l'IA fait mieux que l'humain seul, la combinaison produit une perte : -0,54. Traduction opérationnelle. Quand votre collaborateur est déjà meilleur que la machine sur cette tâche, l'IA l'augmente. Quand la machine est déjà meilleure que lui, l'humain ajoute surtout du bruit, parce qu'il corrige à tort ce que l'IA avait juste. Le réflexe de management à changer : arrêter de demander où mettre de l'IA. Commencer par demander, tâche par tâche, qui est le meilleur des deux. Une réserve que les auteurs posent eux-mêmes : les études retenues vont de 2020 à juin 2023. L'IA générative y est donc sous-représentée. Je ne présente pas ce résultat comme le mot de la fin. Mais il rejoint ce que montre l'expérience menée chez Procter & Gamble et publiée en 2026 : l'IA améliore surtout la qualité des idées produites, pas la justesse des choix. Créer avec l'IA : oui. Décider à sa place : la preuve n'est pas là.  Dans votre équipe, sur quelle tâche précise êtes-vous certain que vos collaborateurs font encore mieux que la machine ?
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