En l'absence de soutien, c'est l'environnement qui l'emporte...

Jean Thiriet • 21 mars 2023

Il y a très très longtemps dans une autre vie, j'étais Infirmier en Addictologie.

Je m'occupais de patients qui souffrent d'addiction à l'alcool, au travail, aux drogues. Et je me souviens de ce patient qui venait se faire soigner pour son alcoolisme et qui après plusieurs mois d'abstinence loin de sa famille avait pu y retourner en permission pour le week-end. Heureux et fier d'avoir traversé ce premier palier de sa guérison, il se réjouissait d'avance.


Le lundi matin au retour de permission. Le constat était là : il avait rechuté. Même si nous savons en tant que soignants que la rechute fait partie du processus de guérison, c'est le motif de sa rechute qui nous avait ouvertement choqué : En arrivant à la maison, sa famille avait organisé une fête et lui avait proposé un apéritif en ajoutant : "On a fait le plein pour toi' en montrant le bar à alcool. 


Oui, en l'absence de soutien l'environnement l'emporte toujours.


Mais alors, pourquoi ?


Parce que nous avons une tendance innée à nous conformer.


Et si au lieu de nous conformer à un environnement pathologique, nous nous conformions à un environnement porteur ?.


L'ENVIRONNEMENT ET LES GROUPES MASTERMIND : message à ceux qui se lancent. 


Beaucoup d’entre nous avons des difficultés à changer nos habitudes de pensées et nos habitudes dans l’environnement qui les a créés et qui les maintient en place. Comme disait Einstein, on ne peut pas changer un problème à partir du même niveau de conscience que celui qui l’a engendré. De la même manière, on ne peut pas changer un comportement à partir du même environnement qui l’a engendré. Les participants cherchent à rejoindre un Groupe Mastermind pour une seule et unique raison : être dans un environnement qui leur permettent de développer les nouvelles croyances qui correspondent à la vie qu’ils ont décidé d’avoir, et à l’être qu’ils ont décidé de devenir.


Cette démarche est d’abord une démarche d’engagement vis à vis d’eux- mêmes plus que vis à vis du groupe. Un groupe Mastermind est juste une des expressions de cet engagement.En créant un nouveau contexte, les groupes Mastermind leur apportent le soutien dont ils ont besoin pour accomplir ce changement plus rapidement qu’il ne saurait le faire seul. En leur offrant un nouveau cadre structuré, sécurisant et dans la durée, les groupes Mastermind deviennent ainsi un accélérateur de réussite pour eux.

D’autre part, s’il est vrai que la plupart des formations et informations sont en ligne (sur YouTube, dans des podcasts) alors ce ne sont pas ces contenus que les gens viennent chercher dans un mastermind. C’est à la fois la qualité des relations et des conversations qu’ils y trouveront et un environnement qui les pousse à passer de « Je l’ai appris, je le sais » à « je le deviens et je suis soutenu pour y arriver ». Relations et soutien, ici réside la valeur ajoutée des groupes Mastermind.


Les News de la MBA

▶️ Créer ce contexte porteur requiert des compétences et c’est pourquoi la Mastermind Business Académy a décidé de former des facilitateurs de groupes Mastermind professionnels.


Pour en savoir plus sur nos formations à la facilitation des groupes Mastermind


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En moyenne, un humain plus une IA fait moins bien que le meilleur des deux. Ce n'est pas un avis. C'est le résultat d'une méta-analyse de 106 études expérimentales et 370 tailles d'effet, publiée dans Nature Human Behaviour en octobre 2024. Taille d'effet moyenne de la synergie humain-IA : -0,23. Négative. Significative. Autrement dit : dans une majorité de contextes étudiés, ajouter un humain à une IA performante, ou une IA à un humain performant, dégrade le résultat au lieu de l'améliorer. Mais la moyenne cache l'essentiel. Les auteurs identifient deux conditions qui retournent complètement le résultat. Première condition : la nature de la tâche. Tâches de décision : -0,27. La combinaison perd. Tâches de création de contenu : +0,19. La combinaison gagne. L'écart entre les deux est statistiquement significatif. Deuxième condition, et c'est la plus utile pour un manager : qui est le meilleur des deux au départ. Quand l'humain fait mieux que l'IA seule, la combinaison produit un gain net : +0,46. Quand l'IA fait mieux que l'humain seul, la combinaison produit une perte : -0,54. Traduction opérationnelle. Quand votre collaborateur est déjà meilleur que la machine sur cette tâche, l'IA l'augmente. Quand la machine est déjà meilleure que lui, l'humain ajoute surtout du bruit, parce qu'il corrige à tort ce que l'IA avait juste. Le réflexe de management à changer : arrêter de demander où mettre de l'IA. Commencer par demander, tâche par tâche, qui est le meilleur des deux. Une réserve que les auteurs posent eux-mêmes : les études retenues vont de 2020 à juin 2023. L'IA générative y est donc sous-représentée. Je ne présente pas ce résultat comme le mot de la fin. Mais il rejoint ce que montre l'expérience menée chez Procter & Gamble et publiée en 2026 : l'IA améliore surtout la qualité des idées produites, pas la justesse des choix. Créer avec l'IA : oui. Décider à sa place : la preuve n'est pas là.  Dans votre équipe, sur quelle tâche précise êtes-vous certain que vos collaborateurs font encore mieux que la machine ?
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